2 Commentaires à “Santé au travail : des propositions”

1. Sylvie Cornu le 9 novembre 2009 à 8:28

   “Une forte charge mentale ne constitue un risque
   pour la santé que si elle est accompagnée d’un deuxième facteur de risque : le manque de marges de manoeuvre (« latitude décisionnelle ») pour faire face aux exigences du travail, c’est-à-dire des possibilités restreintes de choisir sa manière
   de travailler. Les situations qui comportent un risque pour la santé, ou « jobstrain », résultent de la combinaison de ces deux éléments : une forte
   demande psychologique et une faible latitude décisionnelle. Enfin la faiblesse du « soutien social », technique ou émotionnel, sur lequel le salarié peut compter au travail en cas de problème, de la part de sa hiérarchie et de ses collègues, constitue le troisième facteur aggravant de ces risques : un salarié sur six estime être l’objet de comportements hostiles dans le cadre de son travail.” “extrait du rapport)

   Il est incontournable aujourd’hui d’agir sur les modes managériaux, les modes organisationnels des entreprises et autres structures afin d’améliorer les conditions psychologiques de travail.
   Mais : dans une situation de stress, il y a au moins deux facteurs : la situation de stress et le “stressé”.
   Agir sur le système donne peu les moyens au “stressé” de prendre sa place d’acteur et de reconnaître sa responsabilité dans la manière dont il va vivre les choses.
   Amener le “stressé” à reconnaître sa responsabilité dans sa manière de vivre les évènements, travailler avec lui sur la façon dont il va gérer ce qui se passe en lui, lui donner les moyens de développer son intelligence émotionnelle et son assertivité, me semble tout aussi important que d’agir sur les systèmes ; c’est une manière de développer la “latitude décisionnelle” de chacun.
   Former des groupes de salariés d’une même structure sur la dimension “gestion des émotions”, c’est également développer une dynamique de groupe dans une relation plus authentique et plus empathique, c’est ainsi développer une dynamique de “soutien social”.

2. SICK TOV JEAN ALIX le 10 novembre 2009 à 22:31

   Bonjour,
   Votre rapport va t-il aller gonfler la pile de dossiers consacrés à la santé au travail?
   J’espère que non.
   Je suis infirmier depuis plus de 20 ans dans un service autonome d’une grande entreprise publique. J’ai fait souvent le constat que dans les différents rapports consacrés à la santé au travail nous sommes les grands oubliés de leurs auteurs.
   Combien d’infirmières avez vous auditionnées au cours de votre étude?
   Et pourtant elles représentent une ressource sur laquelle les médecins pourraient s’appuyer dans leur activité de surveillance, comme vous le remarquez vous même.
   Actuellement nos activités se résument bien souvent à un appui administratif au médecin qui occulte en grande partie notre formation initiale.
   Nous ne sommes plus des infirmiers de soins, mais nous cherchons toujours la place qui doit être la nôtre au sein de la santé au travail.
   Les assistantes médicales nous ont largement remplacés dans les services inter.
   Et les techniciens de prévention dans les services autonomes, alors que leur formation est en deçà bien souvent, d’une formation infirmière..
   On n’évoque même pas le salaire infirmier dans la grille du CISME. Ca veut tout dire.

   J’ai vu évoluer la santé au travail depuis que j’y exerce. Et plus particulièrement en service autonome, là où nous sommes vraisemblablement les plus nombreux.
   La notion de prévention n’effleurait même pas l’esprit de mes Managers de l’époque. La véritable prise de conscience que le travail pouvait avoir des répercussions sur la santé ne remonte qu’à une quinzaine d’années.
   Car l’entreprise est aussi en pleine mutation, et les rythmes de travail ont singulièrement évolué. Les effets de cette si longue ignorance se font sentir aujourd’hui et elle doit faire face à une multitude de pathologies chez des salariés qui arrivent en fin de carrière, usés physiquement par des conditions de travail mal adaptées.
   Et les services de santé sont débordés, car les médecins mènent de front, la surveillance médicale règlementaire des salariés et font un important travail dans le reclassement de ceux qui sont devenus inaptes à leur poste, ou soumis à tellement de contre-indications que l’employeur est parfois dépassé pour organiser de façon efficiente les différents services de l’entreprise.
   Les relations employeur – médecins sont quelquefois, sur le fil du rasoir.

   A l’occasion des discussions entre organisations professionnelles sur la réforme de la santé au travail l’ordre des infirmiers a formé un groupe de travail chargé de réfléchir sur la place de l’infirmier dans les services de santé.
   Nous réclamons un rôle propre, sans lien hiérarchique avec le médecin, pour que les relations soient des relations entre collaborateurs, même si ce dernier reste le coordonnateur du service de santé et que nous mêmes, n’ambitionnons pas de devenir des sous – médecins mais pleinement infirmiers en santé au travail.

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